ICOYAの２つの提案
- ①『費用対効果の重視』
- 経費節減対策が売上の減少につながったり、モチベーションの低下につながってしまう例は多々見受けられます。
- ＩＣＯＹＡは経費節減をしながら更に新しいビジネスチャンスを生み出すというようなことも視野に入れた提案を行うことが使命であると考えています。
- 「経費節減＝費用対効果の上昇」でなければ対策を立てる意味がありません。
- そのためには「常識にとらわれない見直し」がキーワードです。
- ②『定期診断による総合的見直し』
- 具体的には年１回会員企業様の「経費見直し総合定期診断」を無料で実施いたします。
- 事務機器・PC等の超安値購入手配・物流システム見直し・人材配置・業務転換による営業費用対効果の見直し・通信費見直し・運送アウトソーシング等々・・
- 特筆すべきは単純な経費節減だけではなく、売上又は利益率向上による費用対効果の上昇による実質的な経費削減に成功した例があると言うことです。
戦略企画会議の運営